毕波
“商业领导力实践组”成员
移动支付公司副总裁
哈工大人工智能研究院战略发展顾问

美国领导梯队认证专家

美国IPMA—HR认证专家

清华—港中大FMBA行业导师。

工作经历:
曾任职中国平安、创维集团、某移动支付公司、证券公司等商业机构，担任董事、VP、人力资源、战略规划、投行、企业学院等方面工作。在平安期间参与多个麦肯锡咨询项目。

领导力与管理教学:
在美国领导梯队学院、哈工大管院EDP中心、港中大、德鲁克管理学院担任领导梯队、战略规划、领导力实践、人力资源经营等课程讲授。

部分内训与轻咨询客户

银行业:招商银行、中国银行、建设银行、平安银行、工商银行、邮储银行、农业银行、民生银行、浦发银行、中信银行、兴业银行、广发银行、华夏银行、浙商银行、上海银行、南京银行、宁波银行、渤海银行、贵阳银行、哈尔滨银行、天府银行、华润银行、包商银行、江门农商、修文农商、颍淮农商；

证券业:国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券、兴业证券、华泰证券、联储证券、第一创业证券，

保险业:平安人寿、平安产险、中国人寿、泰康人寿、泰康康养、新华人寿、太平人寿、太平保险集团（香港）、合众人寿、华夏人寿、民生人寿、幸福人寿、利安人寿、前海人寿、中英人寿、富德生命人寿、民安保险，

金融相关:中诚信托、诺安基金、大数金融、支付宝、招商财富、拍拍贷、小牛资本、民生财富、玖嘉尊享、深圳银雁，

石油电力业:中石油、中国石化、中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、哈电集团、国华电力、粤电集团、山西供电、江西电力、佛山汇源通集团、珠海供电、玉林供电，

其他行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中兵工业、中航工业、中国电子、国航、国货航、南航、海航、深航、中远海运、中建海外、中建七局、中工国际、广本、吉利汽车、一汽轿车、北汽研究院、南汽研究院、陕汽集团、厦门海翼集团、广汽商贸、东风康明斯、丰田汽车配件、上海永达汽车、成都三和、四川机场集团、广州地铁、新奥燃气、中国燃气、神华神东集团、平煤神马集团、相宜本草、恒信钻石、萃华珠宝、安踏、顾家家居、美宜佳超市、柳工、徐工、雷沃重工、江苏舜天机械集团、分众传媒、北广传媒、广东中烟、河北中烟、北京卷烟、恒大、万科、华侨城、中海地产、碧桂园、电建地产、宝能地产、京基地产、建业集团、中原地产、北京城建、长城物业、华润物业、招商港湾集团、华星光电、华为、中兴通讯、阿里巴巴、一加手机、中手游、华测导航、长亮科技、越疆科技、芒果网、美的、TCL、世纪互联、华润三九药业、白云山药业、信立泰药业、东阿阿胶、翰宇药业、华润啤酒、恒顺醋业、澳优乳业、天康生物、承翰教育、美中学校、学而思、美联英语、顺丰速运、德邦物流、长安民生物流、宅急送、博世-西门子电器、东芝医疗、三星、LG化学、殴姆龙、富士施乐等。

部分顾问咨询项目:

平安—麦肯锡项目：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。

上海欧坚集团“集团战略规划与组织变革”项目：项目设计、授课、工作坊引导

华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。

中石油领导力模型构建项目：作为顾问方，协助中石油广培专家团队共同完成处、科、站三维领导力模型设计与验证。

国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。

中石油川庆钻探管理提升工作坊项目：作为顾问协助客户解决业务问题并转移工作坊方式。

中石油川庆钻探管理提升工作坊项目二期。

信立泰药业领导力提升项目：项目设计及行动学习引导。